03 fev Como escolher entre Mentoring, Coaching e Treinamento
Tudo dependerá da urgência e da visão estratégica do seu negócio. Da visão estratégica coloque-se a questão da oportunidade de capacitar seus gerentes, equipe técnica em um momento em que se requer disponibilidade. O fato é que o momento exige uma reformulação dos colaboradores num outro nível de necessidade. Capacidade técnica, titulação acadêmica, MBA, tudo está em jogo. O problema é que há muito mais. É que o roteiro deste jogo chama-se Inovação. Com este cenário a aprendizagem deve ficar no limiar entre o possível, imaginável e o realizável. Por esta razão que as alternativas não estão na lógica do “OU” e sim do “E”. A nova fronteira da Inovação exigirá mais do que capacidade técnica, muito mais que titulação acadêmica, ainda mais que as fronteiras das especializações. O que está em jogo está no conjuntivo, como diria bem Edgar Morin, e não no disjuntivo acadêmico. Inovação é um conceito plural, conjuntivo, emocional, sistêmico. Fazendo a analogia das escolhas do século passado, quando entre as alternativas do “Bom”, “Bonito” e “Barato”, podíamos escolher duas: Se for “Bom” e “Bonito” não é “Barato”; se for “Barato” e “Bonito” não é “Bom”; se for “Bom” e “Barato” não é “Bonito”. Mentoring, Coaching e Treinamento estão nesta mesma categoria.
*Jorge Takeda é Coach & Innovation Mentor, Mestre em Inovação Tecnológica e Eng.Mecânico